Biti menedžer je nov način dela.


S prehodom na vodstvo ne gre le za promocijo. (Čeprav je to tudi ključen korak.) Gre tudi za to, da poskrbite, da boste kos vlogam in odgovornostim, ki se pogosto precej razlikujejo od tega, kar ste počeli. Ljudje se ne rodijo z veščinami upravljanja invodstvene sposobnosti- naučiti se jih je treba.

& ldquo; Kot upravitelj morate nenehno brati o njih, preizkušati različne stvari & rdquo; pravi Todd Cherches, izvršni direktor in soustanovitelj izvršnega trenerskega podjetja BigBlueGumball. & ldquo; Učite se s poskusi in napakami. Ko od člana ekipe postanete manager, ne gre več samo za vas, ampak za to, da od drugih ljudi izvlečete največ in najboljše. & Rdquo;

Če želite napredovati na svoji poti do višje ravni, izpilite spodnje veščine upravljanja, da povečate svoje možnosti za uspeh na položaju.

Spoznajte svoje prednosti in slabosti

Na višjih ravneh v podjetju je koristno, da se zavedate svojegaprednosti in slabosti- kaj te označuje, kako najbolje delaš.


& ldquo; Obstaja nekaj res dobrih raziskav, za katere menim, da jih je IBM izvedel s prihajajočimi voditelji okoli spretnosti, za katero si želijo, da bi se na poti po lestvi bolj trudili, in da so se spoznali, & rdquo; pravi Darcy Eikenberg, izvršni in vodstveni trener na jugozahodu Floride. & ldquo; Če napredujete, če se ne zavedate, kaj so vaše slepe pege, kako ste zgrajeni, kako komunicirate, kaj vas zadovoljuje, to vedno iščete pri drugih. Kasneje vam lahko pride na pot. & Rdquo;

Eden od dobrih načinov za to je, da dosledno iščete povratne informacije - in ste jim odprti. & ldquo; Vprašanje ljudi odpre vrata dovoljenj, če želite, & rdquo; Eikenberg pravi. & ldquo; Ljudem dajete dovoljenje [za povratne informacije] z besedami: 'Poskušam s tem doseči boljše rezultate, to želim izboljšati.' Pomembno je, da ste pripravljeni slišati, kako vas drugi vidijo, in ne samo zavreči. & Rdquo;


Bodite odločni odločevalec

Kot upravitelj morate biti pripravljeni klicati nasprejeti veliko odločitevin izberite smer.

& ldquo; V Googlovi dobi pogosto mislimo, da obstaja en pravi odgovor, zato kar iščemo več informacij, & rdquo; Eikenberg pravi. & ldquo; Ker pa vi preraščate v višje vodstvene ravni, res ne potrebujemo več informacij. Potrebujemo smer; odločbo potrebujemo. & rdquo;


Če se sami naučite sprejeti nepopolno odločitev na podlagi tega, kar trenutno veste, lahko ljudje okoli vas napredujejo. Če pogledate nazaj, se morda motite, če pa ne greste naprej, ne morete zbrati podatkov, da bi to vedeli. & ldquo; Vidim, da veliko organizacij kroži v krogu, ker se nihče ne želi zavezati odločitvi, & rdquo; Eikenberg pravi.

Osvojite upravljanje časa

Ko ste posamezni sodelavec, je večina vašega dela reaktivna in temelji na nalogah, vaš obseg dela pa je dokaj opredeljen in omejen.

Kot upravitelj pa pogosto pride do točke, ko ne morete narediti vsega v 40 urah na teden, zato boste moralidober pri upravljanju časain določanje prioritet. & ldquo; Lahko je malo moteče, saj vedno obstajajo stvari, do katerih nisi prišel, vedno so stvari, za katere si želiš, da bi jih lahko done 'naredil', & rdquo; pravi Drew Shannon, lastnik svetovalnega podjetja Modest Operations v Los Angelesu. & ldquo; Potegnili ste v veliko več smereh. & rdquo;

To velja tudi za vaše osebno življenje - morali boste trdo delati, da bi postavili meje okoli stvari, ki so za vas dragocene. & ldquo; Če je za vas pomembno, da tri dni na teden obiskujete tečaj joge, se morate udobno postaviti te meje in malo zgodaj zapustiti pisarno, & rdquo; Shannon pravi.


Znati prenašati

Z roko v roki z zmožnostjo, da se spopadete s svojim časom, ste sposobnikmečko delo.In to je lahko čuden prehod.

& ldquo; Ko ste posamezni sodelavec, presojate o svojem osebnem rezultatu, & rdquo; Shannon pravi. & ldquo; Na koncu pa vas merijo z rezultatom ekipe ali pa jih merite glede na zadovoljstvo zaposlenih. Novi menedžerji se lahko težko vidijo kot dragocene, ko proizvajajo manj. & Rdquo;

Pomembno pa je, da veste, kako to storiti, saj ne morete vsega narediti sami in v določeni meri je pooblastilo del vašega dela. & ldquo; Lahko je prilagoditev, da vsak dan pridete v službo in se udeležujete sestankov, in ko zapustite sestanek, boste & rsquo; pričakovali, da boste drugim ljudem povedali, kaj naj storijo, & rdquo; Shannon pravi. & ldquo; Težko se je navaditi. & rdquo;

Razviti močne pisne in ustne komunikacijske sposobnosti

Kot nekdo, ki zdaj upravlja skupino ljudi, je ključnega pomena, dadobro komunicirao poteku dela, rokih in določanju prioritet.

& ldquo; Če naredite vse nujno, se ljudje težko odločijo, kaj je treba storiti, & rdquo; Cherches pravi. & ldquo; Ljudje niso bralci misli. Učinkovito in učinkovito morate dobiti idejo iz glave in v nekoga drugega, da bodo vedeli, kaj je pomembno, kaj morajo narediti in kako vam je všeč. Morate biti jasni. & Rdquo;

Še ena vrhunska vodstvena veščina: biti dober spraševalec in poslušalec. Preverite pri ljudeh, da se prepričajo, da razumejo, kaj jim govorite, in res poslušajte njihove odgovore. & ldquo; Ljudje bodo imeli vprašanja, & rdquo; Cherches pravi. & ldquo; Če jih naredite neumne pri postavljanju vprašanj, lahko sprejmejo slabe odločitve, namesto da bi rekli: & lsquo; Ali je to A ali B? & rsquo; & rdquo;

Upravljajte se

To, da ste menedžer, pogosto pomeni, da imate pod seboj ljudiinnad vami in morate biti sposobni upravljati v obe smeri.

& ldquo; Enako pomembno je, če ne celo bolj pomembno,upravljati,pomeni upravljati svojega upravitelja, & rdquo; Shannon pravi. & ldquo; Poskrbeti morate, da vaš upravitelj ve, kaj se dogaja. & rdquo;

To pomeni, da se naučite, kako vaš vodja rad komunicira, kako radi prejemajo novice in posodobitve ter razumeti politiko pisarne. & ldquo; Sposobnost krmarjenja po hierarhični verigi navzgor in navzdol po hierarhični verigi je pomembna za nove in obstoječe menedžerje, & rdquo; Shannon pravi

Odločite se za vlogo

Ne pozabite, da ni v redu, če v nečem niste takoj najboljši. Pomembno je, da ostanete osredotočeni, se spomnite svojih prednosti in se še naprej učite. Potrebujete pomoč pri prehodu na vodstvo? Brezplačno se pridružite Gastromiumu in prejemajte tedenska e -poštna sporočila s seznami zaposlitev, nasveti o kariernem razvoju, vodstvenimi veščinami in poslovnimi trendi. Kot član lahko naložite tudi do pet različic svojega življenjepisa, tako da bodo zaposleni, ki vsak dan preverjajo Gastromium za kandidate, kot ste vi, opazili vse vaše odlične izkušnje.