Ko se preselite v novo službo ali začnete delo pri novem delodajalcu, je naravno, da želite dokazati obvladanje svojega položaja od prvega dne.

& ldquo; Najeti ste bili, da ste tekli, & rdquo; pravi Nora Klaver, svetovalka za kadre in avtoricaMayday: Prosi za pomoč v času stiske. & ldquo; Ampak veste, da je to verjetno nemogoče, in ne želite videti neumno. & rdquo; Surova resničnost, da ste bili nov v službi v dvajsetih letih prejšnjega stoletja: Mnogi šefi iracionalno domnevajo, da boste samo z vdihavanjem zraka na kmetiji s komorami absorbirali vse potrebne informacije.

Kako se lahko glede na to zastrašujoče ozadje spopadete z izzivom, da dobite pomoč, ki jo potrebujete za hitrejše delo pri novi službi? Pristopite k nalogi tako, kot bi novinar dobil zgodbo - tako, da vprašate pet W & rsquo; s.

Zakaj?

Če ima vaše podjetje učinkovite programe usposabljanja in orientacije, zakaj morate zaprositi za dodatno pomoč? & ldquo; Edini način, da postanete podkovani novinar ali uspete v svojem podjetju za hedge sklade, je, da postavite veliko vprašanj, & rdquo; pravi Hannah Seligson, avtoricaNovo dekle na delovnem mestu: Nasveti iz rovov.

Ljudem, ki jim vzamete čas, morate pokazati tudi utemeljitev svojih poizvedb. Vaš odnos in predstavitev sta ključna; projicirati morate zaupanje, da so vaše zahteve po informacijah in smernicah razumne in potrebne.

Vprašajte o usposabljanju, dokumentaciji in drugih virih, ki jih lahko uporabite za izobraževanje, ne da bi si vzeli čas ljudi.

Kaj?

S spoštovanjem do vprašanj lahko izkažete spoštovanje do časa drugih ljudi. & ldquo; Ko vprašate, želite biti zelo natančni in deliti, kar že veste, & rdquo; pravi Barb Krantz Taylor, svetovalka in psihologinja iz skupine Bailey Consulting Group v Minneapolisu.

Vendar ne omejujte svojih vprašanj na postopkovne; poiščite, kaj zaznamuje vaše novo delovno mesto. Seligson pravi: & ldquo; Vprašajte vrstnika & lsquo; Katere stvari bi radi vedeli, preden ste začeli delati tukaj? & Rsquo; Poskusite se dotakniti subtilnih kulturnih vprašanj. Je to kultura e -pošte ali kultura pomenkov? & Rdquo;

WHO?

Hitro si boste ustvarili sloves premišljenega delavca, če natančno razmislite, kdo v vaši organizaciji je najbolj primeren za odgovarjanje na vaša vprašanja in kako drugače pomaga. & ldquo; Ustvarite lasten zemljevid, kdo kaj počne v vaši organizaciji, & rdquo; nekakšna označena različica standardne org karte, pravi Klaver.

Potrebovali boste tudi pomoč pri začetnih prizadevanjih za zagon sistema zbiranja podatkov. Ključna taktika je, da to meta vprašanje postavite svojemu šefu ali drugemu vodji razvrstitve: & ldquo; Na koga drugega bi se lahko obrnil s tovrstnim vprašanjem (da mi ne boste vzeli časa)? & Rdquo;

Kje (in kako)?

Prav tako pomembno kot postavljanje pravih vprašanj pravi osebi je izbira optimalnega komunikacijskega medija za vaša vprašanja.

& ldquo; Vprašajte sodelavce in šefa, kaj običajno piše po e -pošti; samo želite vedeti, kakšne so norme, & rdquo; pravi Taylor. Dodaja, da e -pošta nikoli ni najučinkovitejši medij, ko je potrebno pogovorno okno.

Ko postavite vprašanje nadrejenemu, mu sporočite, da boste z veseljem sprejeli njihov odgovor v kakršni koli obliki, ki mu je najlažja. Če se na vašo podrobno e -pošto odločijo odgovoriti z možganskim izpisom na vašo glasovno pošto, bodite hvaležni za informacije.

Kdaj?

Eden od načinov, kako odtujiti sodelavce in nadrejene od začetka, je, da prezgodaj postavite preveč vprašanj, preden odgovore potrebujete in jih lahko absorbirate.

Seveda boste imeli na začetku še veliko legitimnih vprašanj in to je dobro. & ldquo; Vprašajte zgodaj in pogosto, & rdquo; pravi Klaver. & ldquo; Če pogosto sprašujete, vas bodo ljudje videli kot radovednega. & rdquo;

Ko se premikate mimo prve stopnje svojega mandata na novem delovnem mestu, razmislite o vrnitvi naslednje generacije novincev svojega podjetja s prostovoljnim zbiranjem dokumentacije ključnih informacij za nove zaposlene, pa naj bo to slovar podjetja, vodnik ali intranetna stran, ki indeksira notranje vire.

Nazadnje, če vas kdaj odvrne kakršno koli trenje, ki ga ustvarite s prošnjo za pomoč, poglejte celotno sliko. & ldquo; Ne pozabite, da vprašanja ne postavljate samo zase, ampak tudi za dosego ciljev organizacije, & rdquo; pravi Klaver. & ldquo; Torej ste lahko tako močni, kot morate biti. & rdquo;