Naredite te korake, da boste (upajmo) imeli več prostora za dihanje.


Ustavite nas, če ste slišali tole: Pred vami je velik projekt in opis projekta je tako podroben, da je verjetno trajal dlje kot samo delo. Ko ste že izvajali tovrstne projekte, natančno veste, kaj morate narediti. Toda preden lahko označite prvi korak v svojem delovnem toku, se od vašega šefa že zahteva poročilo o stanju. Prosi celo, da bi del dneva sedela z vami. Ko bi le lahko bilpustite v miru opravljati svoje delo, bi bilo narejeno. Če se vam to sliši preveč znano, je čas, da se naučite ravnati z mikro upravljalnikom.

& ldquo; Pri razmišljanju o besedi mi ne pride na misel nič pozitivnegamikro upravljanje, & rdquo; pravi Rachel Gauthier, podpredsednica, vodja prakse, programska oprema in storitve za zdravstveno nego pri The Tolan Group, izvršnem podjetju za iskanje. Namesto tega pravi, da vzbuja besede, kot so & ldquo; nezaupanje, nadzor, vmešavanje, grizljanje in demotiviranje. & Rdquo; Skratka, to ni okolje, v katerem lahko uspeva večina zaposlenih.

Seveda obstaja tanka črta med mikro upravljanjem in preprostim nadzornikom, ki strastno skrbi, da bo vaša ekipa uspela.

Mislite, da imate v rokah mikro upravljalnika? Preberite, če želite izvedeti, kako prepoznati znake in kako ravnati.


Je to mikro upravljanje?

Tu je en jasen znak, da vaš vodja preveč resno jemlje svoje delo: Nimate prostora za dihanje.

& ldquo; Mikromanagerji imajo zgodovino usmerjanja do točke, ko preveč sporočajo zadnje podrobnosti projekta, & rdquo; pravi Gauthier. Ne samo to, ko se informacije posredujejo, se jim ne zdi, da bi naredile korak nazaj. & ldquo; Spremljajo se kmalu po tem, ko so povprašali o napredku, ponudili predloge in zaprosili za osnutek, da bi lahko zagotovili oznake, & rdquo; pravi.


Pomislite na svoj tipičen delovni dan in se vprašajte, ali vaš vodja nadzira vse, kar počnete, in če drugidobi enako zdravljenje.

& ldquo; Mislim, da se morate pri obravnavi mikromenadžerja vprašati, ali je to vprašanje projekcije njihovih občutkov do vas ali ne, ali pa je to njihov dejanskiželeni slog dela, & rdquo; pravi Wendi M. Weiner, esq., odvetnica ter strokovnjakinja za karierno in osebno blagovno znamko.


Na primer, ste pred kratkim prepihali rok projekta? Če je tako, potem morda ne gre toliko za problem upravljanja z menedžmentom, saj si vaš vodja prizadeva zagotoviti, da bo delo opravljeno. V tem primeru se boste želeli osebno pogovarjati s svojim šefom in razpravljati o različnih protokolih za napredovanje in spoštovanje rokov. & ldquo; To bo morda zahtevalo prijave med postopkom, da bo vaš upravitelj na tedenski ravni posodobljen, & rdquo; pravi Weiner, & ldquo; hkrati pa si povrne zaupanje. & rdquo;

Po drugi strani pa je tisto, kar dojemate kot mikroupravljanje, lahko preprosto preizkušen in resničen način ravnanja vašega upravitelja-ali pa celo izhaja iz zgornjega pooblastila. V tem primeru se lahko bolj spopadate s kulturo delovnega mesta in ne z menedžerjem na izletu.

Če noben od zgornjih scenarijev ne velja, potem je zelo verjetno, da ste obtičali s pravim mikro upravljalnikom.

Kaj je sploh tako slabega pri mikro upravljanju?

& ldquo; Bistvo je, da mikro upravljanje vodi ravno nasprotno od vzpostavljanja zdravega, sodelovalnega, avtonomnega in produktivnega delovnega okolja, & rdquo; pravi Gauthier. Če ste kdaj delali pod mikromenadžerjem, veste, da je to lahko čustveno obremenjujoče in ne vpliva na izboljšanje kakovosti vašega dela. Obstaja tudi velika možnost, da niste edini nezadovoljni uslužbenec, ki svojo pisarno spremeni v žarišče nezadovoljnih sodelavcev.


& ldquo; Mikro upravljanje vpliva na splošno uspešnost zaposlenih, angažiranost, srečo, motivacijo in celoustvarjalnost na delovnem mestu, & rdquo; pravi Dania Shaheen, podpredsednica za strategijo in kadrovsko dejavnost na platformi za upravljanje ljudi Kazoo. & ldquo; Kadar se ne obvlada, miselnost vodenja ustvarja splošno negativno kulturo na delovnem mestu, nizko moralo v pisarni in povečano stopnjo fluktuacije, kar pa ne zveni ravno kot zabavno mesto za delo vsak dan. & rdquo;

Kako ravnati z mikro upravljalnikom

Če se vam zdi, da delate za mikromenadžerja, jim začnite dati dvom. & ldquo; Najverjetneje ne vedo, da upravljajo z mikroskopom, in si morda ne morejo pomagati, & rdquo; pravi Gauthier.

Pred napredovanjem v vodstvo so bili taki ljudje verjetno uspešni, zato se počutijo, kot da lahko še vedno opravljajo svoje staro delo - in morda bolje kot vi, zato čutijo potrebo po orkestriranju vsake vaše naloge.

Druga možnost je, da čutijo pritisk nadrejenih, da dosežejo cilje. & ldquo; Če lahko odkrijete razloge, zakaj je vaš šef mikromanager, & rdquo; pravi Gauthier, & ldquo; zagotovo bo pomagalo pri iskanju rešitve za spopadanje z njim. & rdquo;

Upoštevajte ta kontrolni seznam:

  1. Začnite tako, da pogledate navznoter.Ste svojemu šefu navedli razloge, da vas tako vodi? & ldquo; Zapomni si tozaupanje je dvosmerna ulica. Če želite vzpostaviti in ohraniti zaupanje, morate pogledati razloge, da je zaupanje sploh nastalo, & rdquo; pravi Gauthier. Kako dobro ste sporočili napredek in ali ste izvedli projekte ter jih dokončali v časovnem okviru in, če je primerno, v okviru proračuna?
  2. Premagajte jih v njihovi igri.Prosite za začetni klepet za začetek projekta ali v začetku tedna. & ldquo; Pogovorite se o projektu, o vašem razumevanju in končnem cilju, za katerega si vi ali ekipa prizadevate doseči, & rdquo; predlaga Gauthier. Potem - in tu je pomemben del - sporočite svojemu šefu, da razumete, koliko je na njihovem krožniku, in želite s tem teči. To vam morda šefa ne bo popolnoma odvrnilo od hrbta, lahko pa vam bo dalo priložnost, da dokažete, da ste kompetentni in zanesljivi, in si prislužite prostor za premikanje.
  3. Zagotovite pogoste posodobitve, da bodo vedno v koraku - ne da bi jih morali vprašati.& ldquo; Te posodobitve bi morale vključevati stvari o napredku, ki je bil dosežen pri projektu, prihodnje načrte in orise zamisli za napredek, pa tudi morebitne težave, ki so se pojavile, in kako ste jih delali za njihovo reševanje, & rdquo; pravi Weiner.

Konec koncev, če se postavite v čevlje svojega mikromanagerja in se pogovarjate o tem, kaj morate narediti, boste morda našli skupne teme, pravi Gauthier.

Ko vse drugo ne uspe, lahko predlagate, da preizkusite orodje za upravljanje projektov ali programsko opremo za upravljanje ljudi. Takšna tehnologija lahko pomaga ustvariti preglednost pri ciljih in spremljati, kako si vsak zaposleni prizadeva za dosego svojih ciljev, pravi Shaheen, s čimer odpravlja potrebo po bolj tradicionalnem mikro upravljanju.

Prerežite vrvico

Pobegniti izpod palca mikromanagera je vsaj izziv. Če se še vedno počutite, kot da vaš šef ves čas lebdi nad vami, je res ena edina rešitev: skočite z ladje in poiščite novo službo z šefom, ki nima več nadzora. Bi lahko pri prvem koraku uporabili pomoč? Brezplačno se pridružite Gastromiumu še danes. Kot član lahko naložite do pet različic svojega življenjepisa - vsaka je prilagojena vrstam delovnih mest, ki vas zanimajo. Zaposlovalci vsak dan iščejo Gastromium in si želijo zapolniti vrhunska delovna mesta s kvalificiranimi kandidati, tako kot vi. Poleg tega lahko prejemate opozorila o zaposlitvi neposredno v mapo »Prejeto«, da skrajšate čas, porabljen za ogled oglasov. Če želite uspeti, potrebujete nekaj prostora za dihanje in iskanje šefa, ki to razume, vas lahko pripelje do kariernega uspeha.